ITコンサルティング

    企業の成長において欠かせない存在となっているIT。IT戦略を効果的に実行していくことは企業にとって最重要課題となっています。
    豊田自動織機ITソリューションズ(TIIS)では「トヨタ生産方式」の哲学に基づき、トヨタ流ノウハウで生産や物流のIT戦略をお客様と一体となりご支援いたします。

    業務でこんなことに悩んでいませんか?

    • 何から改善をしていけば良いかわからない

    • なんとなく問題点は分かっているが整理できない

    • 現状の運用が見える化できてない

    • RFP(提案依頼書)の書き方が分からない

    • システムを導入したいが効果があるかがわからない

    • 各部の意見がバラバラでまとめることができない

    TIISがお悩みを解決します!

    漠然としたお悩みから具体的な業務改善まで、トヨタ流の現地現物で培った「問題解決能力」を強みに、単純なシステムのご提案だけでなく、お客様の課題と運用を元に業務改善点を見つけていきます。

    ご提供サービス

    ITコンサル素材②

    ITコンサルティングの進め方

    ITコンサル素材-1

    ▼現状把握

    iron works steel and machine parts modern factory indoor hall

    問題(あるべき姿と現状のギャップ)を把握するために、トヨタ流のノウハウを活かし現状を洗い出します。

    〇現状把握の手法

    • 事業概要分析(売上、生産数、組織、主製品など)
    • データ分析(在庫、品番、稼働率、不良など)
    • 現場業務確認(トヨタ流の現地現物)

    ▼あるべき姿の設計・課題抽出

    Double exposure of businessman hand working with new modern computer and business strategy as concept

    「現状」とのギャップを抽出するために、共通認識をし易い「見える化」「具体化」された「あるべき姿」を設計し、トヨタ流の考え方で課題を抽出します。

    〇真因を導き出す「なぜなぜ分析」

    〇トヨタ生産方式における7つのムダ
     
    (1)つくりすぎのムダ
    (2)手持ちのムダ
    (3)運搬のムダ
    (4)加工そものものムダ
    (5)在庫のムダ
    (6)動作のムダ
    (7)不良をつくるムダ

    ▼改善計画

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    改善計画を立てる際、多くの課題が山積みとなり、順番に実行できない場合もあります。課題に優先順位をつけ、無理のない実行計画を立てることもトヨタ流のノウハウでサポート致します。

    〇改善計画の手順

    • 優先順位を付けた課題の整理
    • 計画書の策定

    無料相談申し込み

    自動車製造の分野はもちろん、アパレルや医療・文具・コンビニエンスストアなどの様々な業界で利用されるシステムのコンサルティングからソリューションまでを一貫して構築するTIISが、お客様のお困りごとの解決にお応えします。

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